計劃的前提是清晰的做什么和做到什么程度，否則后續排期會淪為空談，錨定核心目標避免大而全，核心價值即軟件解決的核心問

題是什么？開發客戶管理系統的核心目標是減少銷售人員錄入客戶信息的時間，從每天2小時降到30分鐘，并自動提醒跟進周期，核

心目標之外的次要需求，如客戶生日自動發祝福可納入后期迭代，避免初期目標過多導致計劃臃腫。

為每個需求附加驗收標準可量化、可驗證驗收標準越具體，計劃中的任務邊界越清晰，資源規劃匹配人、技術、預算、避免巧婦難

為無米之炊，資源不足或錯配是計劃延期的常見原因，需提前明確誰來做用什么做花多少錢。

技術資源選合適的技術而非最新的技術，技術選型需匹配需求復雜度和團隊能力，避免因技術壁壘拖慢進度，若團隊熟悉Java開發

企業內部系統時，優先用成熟框架而非新興的學習成本高，若涉及高并發需提前確認服務器配置，如云服務器規格、數據庫類型

MySQL分庫分表方案，并納入計劃中的技術準備階段。

預算資源拆分明細預留緩沖預算需覆蓋全流程成本，避免中途資金不足基礎成本，開發人員薪酬、服務器 / 軟件采購費、第三方工

具設計軟件、測試工具、隱性成本需求調研差旅費、后期維護費如1年質保期內bug修復，緩沖成本預留10%-20%作為應急資金，

應對需求變更、技術問題等。